Il est urgent d’agir

Depuis le début de notre campagne « Tuna Gate », le bilan des graves problèmes liés à la pêche industrielle au thon tropical ne cesse de s’alourdir. Aucune facette de ce commerce n’est épargnée. Le système dans son ensemble est désastreux, que ce soit pour les écosystèmes marins, les pays côtiers du Sud, les finances publiques, ou encore la santé des consommateurs.

Il est impératif d’accélérer et de renforcer les actions mises en œuvre pour protéger les populations de thon, les droits des travailleurs et la santé des consommateurs. BLOOM a donc demandé aux enseignes européennes d’expliquer et de prouver les mesures qu’elles prennent pour contrecarrer les risques associés à leurs offres de thon. Ce travail a été réalisé en collaboration avec l’ONG Blue Marine Foundation, ainsi qu’avec Greenpeace UK pour les enseignes britanniques.  

Malgré les nombreuses alertes documentées des scientifiques et ONGs sur les conséquences de la pêche au thon tropical — alertes connues de la grande distribution depuis des années — trop peu d’actions, trop peu ambitieuses, ont été prises par les enseignes, qui restent « Délibérément ignorantes ». Marks & Spencer et Système U sont les deux seuls distributeurs des 36 interrogés à avoir des pratiques relativement respectueuses de l’environnement. Intermarché est la seule enseigne à voir pris des engagements à la suite de nos demandes, mais ceux-ci restent très insuffisants.  

Pour empêcher les marques de fuir leurs responsabilités et faire cesser ces pratiques destructrices, nous nous saisissons de la loi sur le devoir de vigilance pour mettre l’enseigne Carrefour en demeure.  

Qu’est-ce que la « loi sur le devoir de vigilance » ?  

La loi sur le devoir de vigilance, adoptée en 2017, impose aux grandes entreprises françaises de publier un plan de vigilance comportant des mesures pour identifier les risques et prévenir les « atteintes graves envers les droits humains et les libertés fondamentales, la santé et la sécurité des personnes ainsi que l’environnement » résultant de leurs activités.

Elle s’applique à toutes les entreprises enregistrées en France en tant que société anonyme (SA), société européenne (SE), société en commandite par actions (SCA) ou société par actions simplifiées (SAS) et comptant au moins cinq mille salariés en France, ou au moins dix mille salariés en France et dans le reste du monde.

Les entreprises concernées par cette loi doivent établir un plan de vigilance qui comprend les cinq mesures suivantes :

1. Une cartographie de l’ensemble des risques présents dans leur chaîne de valeur ;
2. Des procédures d’évaluation régulières de la situation avec leurs filiales, leurs sous-traitants et leurs fournisseurs ;
3. Des actions adaptées pour atténuer leurs risques ou prévenir des atteintes graves ;
4. Un mécanisme de recueil des signalements relatifs à l’existence ou à la réalisation des risques ;
5. Un dispositif de suivi des mesures mises en œuvre et d’évaluation de leur efficacité.¹Pour en savoir plus, visitez le site https://plan-vigilance.org/la-loi/

Pourquoi Carrefour et pas un autre ?

Plus grande entreprise de distribution en France et 7^ème mondiale, Carrefour ne dispose d’aucune excuse car elle possède les moyens les plus importants pour mettre en œuvre des pratiques exemplaires. Carrefour est aussi l’enseigne qui vend la plus grosse quantité de thon en France. Elle peut donc avoir un impact considérable si elle décide de changer ses pratiques.

Par ailleurs, comme il en est ressorti lors de nos échanges, Carrefour se targue d’avoir une « politique d’achat plutôt solide » et ne participe pas aux initiatives collectives prises par le secteur pour mettre en œuvre un approvisionnement durable en thon au prétexte qu’elle serait « trop avancée pour y consacrer du temps ». Son niveau de satisfaction est bien supérieur à la réalité de ses pratiques, qui sont loin d’être suffisantes. Il est temps pour Carrefour de mettre des actes derrière son exemplarité affichée, en instaurant des mesures ambitieuses à la hauteur des enjeux auxquels nous faisons face.

Cela étant dit, avec une note de 4,7/10 pour ses politiques d’achat, Carrefour n’est pas l’enseigne ayant les pires pratiques. Par exemple, l’enseigne E.Leclerc se distingue par une note extrêmement faible dans notre classement, n’étant ni collaborative ni ambitieuse. Malheureusement, même si E.Leclerc détient la plus grande part du marché français, cette enseigne n’est pas touchée par la loi sur le devoir de vigilance car sa forme juridique, une SARL, n’est pas comprise dans le périmètre d’application de la loi. Elle est ainsi juridiquement non-tenue de prévenir les risques et atteintes graves qui pourraient émaner de ses activités. C’est également le cas d’autres chaînes de supermarchés comme LIDL et Aldi.

Pourquoi privilégier l’action légale plutôt que l’appel au boycott ?

Nous pensons que pour avoir un impact systémique et durable, il est primordial que les politiques d’achat des enseignes de la grande distribution changent radicalement et de manière permanente. La loi sur le devoir de vigilance a un pouvoir double en agissant avant et après que les dégâts soient faits :

• Face au risque réputationnel d’une action en justice, elle contraint les enseignes à adapter leurs pratiques en profondeur afin d’anticiper et d’éviter les risques environnementaux et de droits humains identifiés sur toute leur chaine de valeur ;
• Elle permet d’obtenir des réparations pour les personnes qui ont déjà subi les conséquences de la pêche au thon, par exemple en compensant financièrement des victimes de brutalité à bord des navires ou dans les usines de transformation.

Un boycott citoyen sera peut-être nécessaire à terme si les enseignes se montrent totalement imperméables à nos demandes. Pour le moment, nous faisons le choix de leur donner une dernière chance de prendre leurs responsabilités et de changer radicalement leurs pratiques d’achat.

Elles sont maintenant prévenues, nous ne les lâcherons pas.